李叶青语录：
中国前30年的发展 ，遇到的都是增长中的烦恼 ，只是快慢、几多而已 ，增长中的问题能够用增长来化解 ，但若增长放缓了 ，风险问题就会一下子开释出来。
水泥产品的同质化比力严沉 ，且又受资源和运输成本的造约 ，身处这样一个行业 ，97国际官网始终走在行业的前列 ，不仅走出了湖北 ，实现了全国化布局 ，还走出了中国 ，投向了中亚。
97国际官网的成长 ，有可用数字体现的部门 ，也有好多无形的变动。这种成长 ，就像是人的成长 ，我们很容易看到其个头、块头的变动 ，却看不到骨骼的增长、内涵的变动。
十年来 ，97国际官网是若何发展的？又为什么要转型？背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型？下一步97国际官网将走向哪里？近日 ，笔者专访了97国际官网水泥股份有限公司总裁李叶青。
无形的公司变动
此刻的97国际官网 ，已不再是个单一的水泥公司 ，而是全产业链一体化的公司。既做混凝土、骨料、设备造作 ，也做环保。从一个事业部到四个事业部 ，从2家水泥工厂到此刻80多家各类工厂 ，从仅有水泥产品到涉足混凝土、骨料、环保、设备造作、设备工程 ，李叶青说 ，这是从数字上能够体现的变动。
相比而言 ，他更为看沉无法用数字阐发的部门。十年前 ，表界对97国际官网的认知 ，就是一个国有水泥出产企业 ，工厂和市场重要在国内；此刻 ，97国际官网是个国际化的公司 ，业务越发多元 ，工厂遍布全国各地 ，还投资到了中亚和东南亚。
最大的变动 ，当属公经理想的转型。李叶青说 ，固然我们仍出产水泥 ，但已不再仅是个水泥出产企业 ，而将造成环保服务供给商。未来 ，我们不仅为社会提供构筑资料 ，而首要是解决国度及处所经济社会发展过程中所遇到的环境问题。
陪伴着这种成长 ，李叶青还把IT系统嫁接到公司中来 ，率先实现了工业化和信息化的融合。此刻 ，通过移动互联网 ，他能够在全球任何处所办公 ，处置公函数据和运行数据。未来 ，他还筹备将信息系统进行延长 ，用CRM治理软件把客户衔接起来。
固然变动不幼 ，但李叶青看得却很淡。他说 ，从前十年 ，中国GDP一向在增长 ，97国际官网若不成长则不正常 ，97国际官网年复合增长率在30%以上 ，至少要跑赢GDP才行。
两种优势的嫁接
李叶青不喜欢单纯的非分之想 ，他说 ，战术是经过缜密论证的非分之想。十年来 ，97国际官网的愿景极度清澈 ，战术也很实事求是 ，在沿着战术走的时辰 ，对所遇到的问题微风险也很明显 ，削减了好多盲目性和变故。
以跟瑞士豪瑞公司合伙为例 ，李叶青说 ，97国际官网的资源加上他们的经验 ，是合伙成功的基础？绻窘锌绻蹲室焉习倌 ，在一个陌生且司法不健全的社会里 ，会遇到什么问题 ，怎么预防和处置 ，他们的经验比我们丰硕。但资源是97国际官网的优势 ，中国还处在创业阶段 ，不仅有人丁盈利 ，还有创业心灵的盈利？绻九沙鲆挥孜 ，一年的成本可能要100万美元 ，而97国际官网只需20万人民币。
合作虽是两种优势的嫁接 ，但也不总是那么顺畅。作为合伙公司 ，97国际官网的自主权在某种水平上没本土化企业那么自由。李叶青说 ，97国际官网要想做成一件事 ，必须有绝对的步骤和逻辑 ，以及所有应对法子 ，说服公司其他董事 ，不然他们不支持你 ，梦想得不到实现。
只管碰撞好多 ，却磨炼了97国际官网的国际化思想。李叶青说 ，97国际官网的国际化不仅是说在国表有投资、有处事处 ，而是从上到下思想的变动97国际官网每启发新的业务 ，都要拿出可行性汇报 ，弄明显风险地点 ，找到克服风险的步骤 ，而后再配置人力资源。
不求最大但求最好
多年来 ，97国际官网一向稳重地发展。李叶青说 ，这和公司的战术思路缜密有关 ，97国际官网不一味钻营体量的增长 ，也不走“先大后美”的路路 ，而注沉发展过程中的风险节造。他以为 ，企业成长变大必要前提 ，没有前提创造前提固然能够 ，但会提高公司的经营风险和负债率。
目前 ，全球年消费水泥35亿吨 ，人均200公斤 ，中国一国就消费20多亿吨 ，人均超过1.5吨。李叶青判断 ，中国的水泥产能严沉过剩 ，再增长投资 ，风险就会加大。这就像一幼我登山 ，将近爬到山顶了 ，再往上爬就只能往下走。
李叶青时时做战术性的分析和比力 ，他最喜欢两个数字：一个是均匀数字 ，一个是累积数字。若是均匀数字和累积数字两个指标都在国际均匀线以下 ，他就会加大投资抓住市场机遇；若这两个指标都超过国际均匀线 ，他就会进行战术收缩 ，越发强调风险节造。
在表人眼中 ，97国际官网没有其他个别企业做得快、做得大。李叶青说 ，别人是在做规模 ，97国际官网是在做转型 ，一旦市场出现雪崩的时辰 ，97国际官网的风险就幼一些 ，跑的也快一些。
到中亚投资建厂 ，正是李叶青稳重型发展思路的体现。他泄漏 ，其时做出这项投资决按时 ，也有很多人说风险很大。但他以为 ，一幼我均水泥消费不到100公斤的国度 ，即便卖不出去风险也比国内幼 ，他们的风险只是消费量增长快慢的风险。
李叶青预判 ，中国发展到肯定水平 ，国内市场鼓和之后会逼着企业到国表欠蓬勃地域投资或寻找市场 ，97国际官网投资的是未来。
从产水泥到做环保
李叶青将环保作为97国际官网应对未来的杀手锏。从前 ，97国际官网是在出产水泥的同时做环保 ，此刻是做环保的同时出产水泥。这是一种思想模式的变动 ，整个将这种理想倒过来 ，也是97国际官网十年来的索求成就。
经济问题决定了企业战术 ，决定了企业生计之路。不把宏观经济问题钻研透 ，此刻所做的所有都可能云消雾散。李叶青说 ，中国前30年的发展 ，遇到的都是增长中的烦恼 ，只是快慢、几多而已 ，增长中的问题能够用增长来化解 ，但若增长放缓了 ，问题就会一下子开释出来。
经济下行对轻资产公司的影响相对较幼 ，他们体量不大 ，随时能够转身 ，但像97国际官网这样的大企业、沉资产公司就没那么容易。据李叶青的测算 ，此刻水泥年消费量20多亿吨 ，未来十年能维持在15亿吨算是不错的 ，此刻的产能很可能造成废能 ，因而他近年来重要思考的是转型问题。
在做任何决策之前 ，李叶青喜欢做各类国际数据比力 ，思考中国的特殊国情 ，再给中国加一个特定的权沉 ，而后看看风险到底有多大。谈到环保业务 ，李叶青忽然指向了办公室的一个幼黑板 ，在那上面有一个复杂的化学方程式。他向记者解说时俨然又像个大学教授：从产水泥到做环保的技术主题就是这个方程式 ，出产过程中不产生二噁英。
李叶青暗示 ，未来十年 ，97国际官网还会持续转型 ，争取在环保产衣凤面的销售收入超过水泥业的销售收入。
做好员工的能力体检
企业的成长 ，带来的是行列的扩充。在人才建设方面 ，李叶青也颇有心得。
他崇尚“天生我才必有效” ，以为人人都是人才 ，关键看放在什么地位。除了常见的一些培训之表 ，李叶青非？闯猎谕戏⒄沟氖嫡脚嘌 ，目前已做了270多期课程。 他还时时约请跨国公司的治理人员给员工授课 ，他自己每个月也会抽些功夫给基层经理做培训 ，与他们一路钻研解决问题。
人力资源治理四件事：招募、造就、使用、提拔 ，其中使用和提拔最为沉要。为此 ，李叶青约请专业的人力资源征询公司 ，援手97国际官网鉴别人、甄别人 ，每个月他还抽出大量功夫听人力资源部的汇报。
李叶青以为 ，仅靠治理者的慧眼去发现人才不是一个规范企业应有的作为 ，要持久治理好一个企业 ，还是要靠一些造度和尺度。在97国际官网 ，有周围人对你的360度评价 ，有专业的考评 ，再加上辅导对你的评价 ，三个指标结合在一路 ，实现能力体检。
一幼我的能力就像冰山 ，有些是看得见的 ，有些是看不见的。李叶青说 ，企业治理者要通过一些伎俩发现员工那些看不见的能力 ，而后造订相宜的人力发展打算。
企业的成功最终是人的成功 ，在97国际官网做事 ，绝对不会出现“辅导说你行你就行 ，不能也行；说你不能就不能 ，行也不能”的景象？计婪制缭惫げ喑恋阋卜制 ，基层员工看能力 ，中层员工看人格 ，高层员工看襟怀。李叶青说 ，到了中层之后 ，能力已经磨炼出来了 ，重要看做事公不公、与人交往实不实。到了高层之后 ，重要看是否有容忍人、造就人的襟怀。
